現況總覽：你的系統已經蓋到哪裡
先講結論：你規劃的七大系統，大盤約 65% 已經存在於 codebase——7-21 課程七批（S25–S31 測試全綠）與 7-22 開課平台四批把地基打得比你記憶中更完整。真正的工作是「整合＋補缺口」，不是重蓋。
| 系統 | 學員端 | 教練端 | 場館端 | 平台端（你） |
|---|---|---|---|---|
| 1 金流coach_ledger 單一總帳 | 已建成 綠界網頁收銀台＋課包 | 已建成 記帳本＋月結算單 | 已建成 館帳本＋撥款確認 | 有骨架 撥款主控台，缺對帳四件套 |
| 2 合約arena_coach_agreements | 快照非合約 只有退款政策快照 | 已建成 版本化簽署 v1 | 已建成 核准即蓋章 | 缺 場館↔平台無合約；參數全硬編碼 |
| 3 課程模板→開課→報名→點名 | 缺推薦 行事曆＋成長頁有；推薦引擎無 | 已建成 模板精靈＋工作室四區 | 缺月曆行銷 列表有；公開月曆頁無 | 部分 每堂不同價不支援 |
| 4 介紹分級評分三張星制評價表 | 星制 你要的貼紙制＝整組要翻 | 履歷完整 品牌頁全公開＋證照到期 | 依賴星制 低評警示吃 1–5 星 | 缺 行為指標評級引擎無 |
| 5 預約佔位鏈＋私教時段 | 已建成 報名流＋私教約課 | 已建成 主動約場開課（佔位） | 邀約太輕 只能提醒，不能協商 | 部分 代課預指定＋顯示缺 |
| 6 請假4h 時限＋流課 cron | 已建成 每堂請假 4h 把關 | 已建成 缺席全退記警×2 停權 | 公休不連鎖 公休擋新建、不處置已排課 | 學程券暫緩 踩禮券法規 |
| 7 招募場館徵教練 | — | 單向 只有教練申請場館 | 缺 招募貼文 marketplace 整個沒有 | 缺 媒合曝光機制無 |
| ＋廣告單方系統 | — | 雛形 名師駐館（PR≥80 地圖曝光） | 雛形 課程廣告卡 | 缺 推廣位規則未正式化 |
金流之旅：一筆 3,000 元的完整旅程
範例：6 堂系列課、每堂學費 500、每堂場地費 100、館抽成 0%（現制預設）。這是 J3 測試劇本實測過的真實數字：最終教練 2,100、場館 600、平台 300。按「下一步」跟著錢走。
| 分錄對象 | 金額 | 類型 | 狀態 |
|---|---|---|---|
| 教練 | +2,700 | 學費分成（3,000 − 平台費） | 尚未產生 |
| 平台 | +300 | 服務費 10%（開課時蓋章快照） | 尚未產生 |
| 場館 | +600 | 場地費（每堂 100，銷課時記） | 尚未產生 |
| 教練 | −600 | 付場地費（per-slot 快照） | 尚未產生 |
課程生命週期：從開課到撥款的時間軸
每個節點點開看細節與參與方。紅點是支線（出事時走的路）、黃點是有缺口要補的地方。
教練建課：模板 → 場地 → 時段 → 送審
館方審核：核准佔場 ／ 3 個工作天沒回自動釋出
曝光：場館頁翻卡、找教練上課、（缺）公開月曆行銷頁
學員報名：政策快照 → 綠界繳費 → 三方分帳
報名截止：registration_deadline（預設首堂前 24h）
流課決策：未達門檻 → 教練三選一 → 24h 沒決定自動取消全退
上課週期：前日提醒 → 當日膠囊 → 點名 → 銷課
請假網：學員 4h 時限 ／ 教練缺席全退記警 ／ 代課
場館公休：擋新建，但不連鎖處置已排課
課後：評價（7 天內限出席者）→ 課後總結 → 成長頁
月結 15 日：聚批 → 平台撥款 → 對方確認入戶
合約網與參數：三方其實是四方
你說「三方都要有專屬工具」——但收服務費、定規則、管總帳的你就是第四方。合約不是三份，是一張 4 節點 6 邊的網。點圖上的線看每一邊的現況。
點左圖任一條線
實線綠＝已有簽署機制；虛線黃＝有雛形但不是正式合約；點線紅＝整個沒有；淡點灰＝隱含關係（不需簽署）。
你的鐵則「數字不硬編碼」——現況體檢
探勘結果：除了報名截止一個欄位，其他全部硬編碼。「遲到 15 分」甚至只存在於合約文字，程式根本沒有這個閘門。
| 合約參數 | 拍板值 | 現況存放 |
|---|---|---|
| 學員請假時限 | 首堂前 4 小時 | SQL interval '4 hours' |
| 流課決策窗 | 截止後 24 小時 | SQL interval '24 hours' ×3 處 |
| 報名截止 | 首堂前 24 小時 | registration_deadline 可覆蓋（唯一做對的） |
| 教練遲到判缺席 | 15 分鐘 | 只在合約文字，無程式閘門 |
| 月結撥款日 | 每月 15 日 | Dart Gate now.day<15 |
| 缺席停權門檻 | 記警 ×2 | Dart 常數 strikes>=2 |
| 佔位釋出 | 3 個工作天 | SQL v_workdays>=3 |
| 退款三段 | 7 天前全退／72h 前 50%／之後不退 | 政策 key＋快照（半參數化） |
| 平台費 | 10%（課程）／5%（賽事） | 開課時 trigger 蓋章快照（正確典範） |
解法：合約參數三層解析＋報名快照
平台費快照已經示範了正確做法——把同一套 pattern 推廣到所有參數。Gate 一律吃解析後的參數，不再讀常數。
第 1 層：平台預設（arena_policy_params）
請假 4h、流課窗 24h、遲到 15 分、月結 15 日、停權 ×2、佔位 3 工作天……全部搬進 DB，改規則不用改 code。
第 2 層：場館合約覆蓋
場館跟平台簽的開站條款可以談不同參數（例：這個館的月結日、抽成上限）。
第 3 層：課程覆蓋
單一課程可再覆蓋（例：這門課報名截止提早 3 天）——registration_deadline 已經是這層的活例。
學員報名 → enrollment_terms_snapshot
報名當下把解析後的完整參數快照進報名紀錄＝「學員↔教練輕合約」。之後平台改規則不溯及既有報名（費率快照已驗證這套 pattern 可行）。
七大系統對照：現況 → 要怎麼改
每張卡：三方各自的工具現況、缺什麼、我的提案。點開看。
學員
- 綠界網頁收銀台（App Store 免 IAP）
- 課包／月卡（pass 引擎）
- 私教約課原子建單
教練
- 記帳本（held／releasable／paid 分組）
- 月結算單＋一鍵複製對帳文字
- 現場收款 offline 記帳
場館
- 館帳本（分錄自動鏡射）
- 場地費 per-slot 精準入帳
- 撥款確認入戶
- 應付餘額無統一數字——「總共欠教練多少」要人工把兩個畫面加總
- 無合約分成總表——費率散在每筆快照，看不到全局
- 對帳是手動填總額相減——沒有逐筆綠界單號勾稽，少匯一筆抓不到
- 無平台全域損益表；分帳公式 SQL／Dart 雙真相源靠人工鏡像
- 平台總帳 v2：應付彙總 view＋合約總表＋綠界對帳 CSV 匯入逐筆勾稽＋未匹配警報
- 分帳公式加 golden test 守門（SQL vs Dart 同輸入同輸出）
學員
- 現況：報名時退款政策快照（非簽署）
- 目標：enrollment_terms_snapshot 輕合約
教練
- 現況：版本化簽署 v1（含 7 類條款）
- 核准時館方自動蓋章
場館
- 現況：對平台完全沒有合約
- 目標：arena_gym_agreements 開站條款
- 4 節點 6 邊只做了 1 邊正式合約（見第 4 章）
- 參數幾乎全硬編碼（見第 4 章體檢表）
- 教練↔平台條款混在教練合約，未拆
- 批α：arena_policy_params 三層解析＋報名快照（最優先，其他系統都踩在它上面）
- 補「遲到 15 分自動判缺席」程式閘門（合約寫了、程式要真的執行——你的原話：真的用這個數字判斷）
學員
- 我的課程＋行事曆＋完成率（學程出席 ≥60% 解鎖）
- 成長頁：技能曲線／打卡 streak／影片回饋
- 缺：課程推薦引擎
教練
- 模板庫（逐堂 title/content/minutes＋拖拉群組）
- 開課精靈三步＋一鍵續開
- 缺：每堂不同價（現在課程層單一價）
場館
- 課程列表卡＋翻面卡＋審核流
- 內部課表月曆已有（課綠／賽金／揪藍／休灰）
- 缺：公開月曆行銷頁
- 每堂價：加 coach_course_slots.price——但要連動三處：分帳逐堂按價比例分割、退款按堂價算、pass 銷課按堂價；不是加一個欄位就完
- 月曆行銷頁：改造既有 GymCalendarView＋anon RPC＋web 版（複製教練品牌頁 coach.html 的成功 pattern），不重寫
- 推薦 v1 用規則：同教練／同館／同類型／程度階梯。協同過濾（上過這課的人也上）等數據量夠再上——冷啟動期做了也是空轉
學員
- 現況：教練評學員已存在（但也是星制）
- 目標：收集正向貼紙（準時／配合度），負向不公開
教練
- 履歷：12 類專長＋細項定價＋證照（到期 cron 提醒）
- 品牌頁全公開＋教練目錄
- 目標：貼紙牆取代星等
場館
- course-only 館徽章＝教練數／開課中／評價
- 低評警示（<3.0 通知館方）——拔星制會弄瞎它
- 對外＝正向貼紙牆（雙向；重用現成徽章元件）；三張星制表轉唯讀歷史
- 對內＝行為指標（完課率／續約率／退款率／請假率）餵館方警示＋你的推銷決策——行為比意見誠實，也解決貼紙通膨問題
- 教練評學員：正向公開、負向只進教練私人筆記＋平台風控（防報復、防衝突）
學員
- 報名流完整（快照＋繳費＋候補）
- 私教：未來 14 天可約時段
- 缺：報名頁顯示代課安排
教練
- 主動約場開課：佔位鏈完整（包場／場邊兩模式）
- 私教時段管理（weekday＋slot＋價格）
- 缺：接受場館邀約的協商流
場館
- 核准＝自動佔場；逾時自動釋出
- 邀教練排課＝只能發提醒通知（太輕）
- 營運月曆：場地色點＋標暫停
- 邀約升級成協商流：場館發邀約（帶時段＋建議模板）→ 教練接受 → 自動生課程草稿進審核——把你說的「館方問教練、教練答應、用模板開課」做成一條龍
- 代課改分級制：課程級預指定（報名頁顯示）＋沒指定的 fallback 跨館代課池（池子已存在）＋有指定的掛「代課保障」徽章當行銷加分
學員
- 每堂請假 4h server 把關＋通知教練
- 處置現制＝記請假不退費
教練
- 缺席＝該堂全退＋記警×2 停權
- 代課 slot 級＋跨館池
- 流課三選一決策卡＋24h cron
場館
- 臨時公休已有（日期範圍＋原因，全系統 Gate）
- 缺：公休後已排課的連鎖處置
- 公休連鎖 orchestrator：宣告公休 → 列出受影響堂次 → 館方批次決策卡（整批改期／代課／退款）＋自動通知三方
- 學員請假處置 v1 =補課 credit（同課程內補堂）；「學程券」暫緩——它是儲值性質，踩禮券履約保證法規（第 6 章詳述）
- 只有教練→場館單向申請（申請通知館方幹部；館主自動成為本館教練）
- 廣告雛形：名師駐館（PR≥80 地圖曝光）＋課程廣告卡
- 招募輕做：arena_gym_recruit_posts（我的場地／特色／要什麼教練）＋教練應徵 → 復用既有 coach_apply 核准流，不另起爐灶
- 廣告正式化：推廣位規則透明（付費位與自然排序分開標示）——排序黑箱會蝕掉三方信任
你沒想到的：16 條拷問
你叫我 grill 你——這章每一條都是你的規劃沒覆蓋、或我認為方向要修的。紅=法遵炸彈（會出事）、黃=金流蟲洞（會漏錢）、藍=制度與架構（會後悔）。
嚴重法遵炸彈：現在不排程，出事就來不及
拷問：平台替眾多教練代收學費＝代理收付。規模化踩《電子支付機構管理條例》門檻；綠界條款可能禁止個人帳戶做平台聚合；個人帳戶還有月額度上限。現在能動 ≠ 能長大。
要做：公司主體＋平台級金流方案（綠界平台商或 TapPay marketplace）排進 roadmap 時間表，以教練數／月流水設觸發門檻，不要等被停權。
拷問：遲到 15 分判缺席、記警停權、平台定退款政策——每條規則都在增加「僱傭認定」風險。被認定的話，勞健保、資遣費全部追溯。
要做：有意識保留承攬特徵：教練自主定價（你已做對）、平台規則定位為「交易市場規範」而非「工作紀律」、合約措辭請律師過。這也是場館↔平台合約要正式化的理由之一。
拷問：你想拿學程券當停課補償——發券＝預收履約義務＝禮券定型化契約＋履約保證（跟你已知的 NT$5,000 信託同族法規）。
要做：暫緩。補償用「同課程補課 credit」（非儲值、不跨課程流通）或直接退款。真要做券，法遵先行。
拷問：教練／場館／平台的運動傷害責任分配，現在的合約完全沒寫。第一次出事就是第一次定義，那時是法院幫你定。
要做：合約加責任條款＋要求教練投保公共意外責任險。反過來想：平台團保可以做成「留住教練的黏著服務」——成本變武器。
拷問：出席、作業、影片、技能曲線——這些個資的歸屬（學員本人？教練？平台？）沒有定義。教練跳槽帶走名單，你擋不擋得住、該不該擋？
要做：合約定義：學員數據歸學員本人，教練取得「服務期間使用權」；匯出／刪除權責寫進條款。
中度金流蟲洞：設計上會漏錢的地方
拷問：學員跟教練熟了就現金私下交易，躲 10% 平台費。你現有的現場收款記帳工具正好幫他們把這筆帳記得舒舒服服。
要做：防外逃靠價值不靠抓：金流保障（先付款後上課的爭議仲裁）、履歷與評價只累積在平台內交易、月結算單報稅便利、保險（G4）。把「留在平台的理由」做成明確的價值主張清單，逐項落地。
拷問：偷來的卡買課包 → 轉讓 → 另一帳戶退款＝洗錢通道。拍板「6 個月可轉讓」時沒想這層。
要做：轉讓後不可退款、限轉 1 次、轉讓冷卻期＋風控記號（同裝置／異常頻率）。規則進 pass 引擎的 Gate，不是靠客服人眼。
拷問：這是代管資金。帳上如果不能逐筆證明「每一塊錢屬於誰」，出糾紛時你說不清，稅務也說不清。
要做：平台總帳 v2 的逐筆勾稽（第 5 章 SYS1 提案）不只是方便你對帳——它是資金保管的自證能力。應付餘額 view＝你隨時知道「代管中的錢」總額。
方向制度與架構：現在轉向還便宜
拷問：好評通膨之下，爛教練照樣一牆貼紙，新學員無從分辨；而且現有「低評警示館方」吃 1–5 星，拔掉星制警報就死了。
要做：雙軌：對外貼紙牆（你要的正向體驗）＋對內行為指標（完課率／續約率／退款率／請假率）做品質信號。行為數據不會說謊，也不用得罪人。
拷問：學員看得到自己被評低分＝衝突與報復性互評。你要的是篩選訊號，不是紛爭製造機。
要做：學員只看得到自己收集的正向成就；負向觀察只進教練私人筆記＋平台風控。訊號留給需要的人，體驗留給學員。
拷問：沒有教練隨時養著一個 stand-by 備援。硬性要求＝開課精靈多一個填不出來的必填欄＝放棄開課。
要做：分級：課程級指定（選填）→ 沒指定 fallback 跨館代課池（已存在）→ 有指定的課掛「代課保障」徽章＋報名頁顯示（你要的透明感反而變成行銷加分）。
拷問：「上完這課的人也上什麼」需要行為數據量，冷啟動期做協同過濾＝空轉。
要做：v1 規則式（同教練／同館／同類型／程度階梯），架構上留好推薦 slot 的介面，數據夠了換引擎不換 UI。
拷問：你列了三方的工具，但「平台方工具」只提了一句記帳。你的對帳、風控、推銷決策、合約管理都是系統，不是 Excel。
要做：把平台端當第四個使用者設計：總帳 v2、行為指標儀表板、合約總表、風控記號。第 7 章施工批次已排入。
拷問：把 4h 搬進 DB 只做了一半——改了參數，既有報名怎麼辦？溯及既往＝糾紛。
要做：平台預設 → 場館覆蓋 → 課程覆蓋，報名當下快照進報名紀錄（費率快照已驗證這套 pattern）。改規則永遠只影響新報名。
拷問：宣告公休後，已排定堂次不會自動改期／退款，得一堂一堂人工處理。颱風天館方最忙的時候給他 30 堂課手動作業？
要做：公休連鎖 orchestrator：受影響堂次清單 → 批次決策卡 → 自動通知。跟流課決策卡同一個設計語言。
拷問：migration 註解自己寫著「改公式兩邊要一起改」——這就是遲早不同步的自白。錢的公式不同步＝帳對不上。
要做：golden test 守門：同輸入跑兩邊、輸出必須逐分錄相等，進 CI。長期把 Dart 端降級為顯示用試算，真相只留 server。
施工路線圖：六批＋一條法遵平行線
順序有講究：批α（參數中央化）是地基，後面每一批都踩在它上面。每批都按測試先行鐵則走（先寫劇本再實作，flag 開關各跑回歸）。
合約參數中央化
arena_policy_params 三層解析＋PolicyGates＋報名快照；補遲到 15 分程式閘門；場館↔平台開站條款（arena_gym_agreements）。根治「數字硬編碼」。
平台總帳 v2（你的對帳工具）
應付餘額統一 view＋合約分成總表＋綠界對帳 CSV 逐筆勾稽＋未匹配警報＋分帳 golden test。回應 G8、G13、G16。
評價制度轉貼紙（雙軌）
對外正向貼紙牆（雙向）＋對內行為指標儀表板；星制表轉唯讀歷史；低評警示改吃行為指標。回應 G9、G10。
課程增強
每堂價（slots.price＋分帳／退款／pass 三處連動）＋公開月曆行銷頁（GymCalendarView 改造＋anon）＋推薦 v1 規則式＋報名頁代課顯示。
預約協商＋代課保障＋公休連鎖
邀約協商流（接受即生課程草稿）＋課程級代課指定與徽章＋公休連鎖批次決策卡。回應 G11、G15。
招募 marketplace＋廣告正式化
招募貼文＋應徵（復用 coach_apply）；推廣位規則透明化。輕做。
平行線（不寫碼，但要排時間表）
公司主體＋平台級金流（G1）／承攬合約律師審（G2）／保險與責任條款（G4）／個資歸屬（G5）／課包轉讓風控規則（G7）／學程券暫緩（G3）。
Prototype 計畫：在現有 codebase 上，不傷筋動骨
你說架構解析完成後要一個可操作的 prototype。我建議第一波做這三個——最有感、風險最低、全部 flag 包（關掉即回現狀）。看完報告你挑，或三個都做。
平台總帳 v2 主控台
在現有撥款主控台上加：應付餘額卡、合約總表、對帳勾稽頁（先用假綠界對帳檔演示勾稽與警報）。
你每天要用的工具，最快感受到整合價值。
貼紙評價流
課後評價改貼紙選擇器（雙向），教練品牌頁貼紙牆，館方後台行為指標卡。重用現成徽章元件。
制度翻修先用眼睛驗證，再動資料表。
場館月曆行銷頁
GymCalendarView 改造成公開行銷模式：月曆格顯示可報名課程＋價錢＋教練，點擊進報名。
對外的臉，場館方最想要的曝光工具。